早春的阳光激扬人心，收获的季节催人奋进。2008年2月23日-24日，OCA春竹（集团）假座景色秀美的五星级美兰湖高尔夫酒店隆重召开一   年一度的年终经营工作会议。大会在认真总结过去一年工作中的得失基础上，明确新一经营年度的发展目标和工作思路，以期在建设集团未来的   宏伟蓝图上再舞新篇。       会议第一天，全体与会人员参加了一项体验式培训“沙漠掘金”拓展活动。生动活泼的培训形式激发了大家的热情，培训活动从始至终在   大家全情投入的氛围中进行。透过活动让大家了解到在团队中目标设定及目标管理的重要性，运用团体游戏的培训方式，使大家在不知不觉中去   找出问题，发掘问题的根本实质，并找到立竿见影的解决方法。培训活动带给我们很多启示：目标设立、制定计划、有效执行力、调整心态和冒   险精神等等，这些问题在培训结束后仍旧久久在脑中徘徊，如何将这些感触转化到工作中去值得我们回味的内容良多。       会议第二天召开07年终经营工作会议。集团董事长金亮先生在会上作了“继往开来、深化改革、再攀高峰”的重要讲话，主要讲了三   个问题：一、集团战略发展方向的新思路；二战略调整下的管理变动；三、2008年集团业务发展的三点希望。金总的讲话让我们明确了集   团的战略目标。集团进行一系列的改革、创新步伐不会停止，这是市场变化的需要，也是集团生存、发展的需要。“全面深化改革，持续   创新发展”，不仅仅是一句口号，希望全体骨干把它化作行动，体现在每一天的管理工作中，体现在每一项业务推进中。     羊毛事业部总经理郑俊杰先生和羊绒事业部总经理玄成安   先生分别代表各事业部发言。郑总在发言中总结了去年的三条   经验教训，并且介绍了羊毛事业部08/09年度的经营目标，以   及围绕这一目标从以人为本、以质为先、以量入手三方面作努   力，使羊毛事业部用合适的投入，经营出最大的效益并持续发   展。     玄总代表羊绒事业部作了发言。他从四个方面对   07年的工作作了回顾，针对这四个方面对08/09年工作   思路做了要求和细致详细工作规划 。目标明确、措施   得当，羊绒事业部必将全面出击，全力争取2008年羊   绒战役的最后胜利。     集团总裁包子广先生在会上作了题为“全面深化改革，持续创新发展”的工作报告，着重在完善调整机制，转变管理模式，焕发   经营活力问题上进行了阐述。包总首先对大家提出了两个希望： 1、希望集团上下逐步树立起开放、民主、激励的企业文化。   2、希望从更高的层面、更高的要求对会议的报告全面审视、检讨并指出内容的不足之处，从而形成共识,共同推进。   包总的报告从两个部分、六个方面展开：   第一部分：全面深化改革。     （一）企业整合的历史回顾。       （二）07年改革实施的收获与不足。       （三）08年战略规划与深化改革的具体措施。   第二部分：持续创新发展     （一）机遇与挑战       （二）坚持创新，打造可持续发展原动力       （三）愿景       包总宣布了对羊绒事业部总经理玄成安的人事任命。指出集团本部已形成羊毛、羊绒、服饰三大事业部及行政支持板块的组织构架，要求围绕   “稳进、强大、合力、务实”的管理要求，2008年整个集团要实现：一个目标——保持业绩稳定增长；做好二方面工作——对内，深化改革，进一   步实施有效授权，使责权利落实到位；对外，紧密联系市场制定切实可行的，灵活的战略战术，夺取竞争优势。       包总还强调要持续坚持不懈，通过调整管理机制，实施有效授权来推动管理模式的不断转变，从而焕发出员工个人的活力和热情，焕发出集团   整体的运营活力。最终在开放、民主、激励的企业文化大背景下，实现员工个人与集团不断的持续的发展。       2008年对我们OCA春竹（集团）将是充满机遇与挑战的不平常之年，年会号召全体员工要将创新由口号转化为行为，坚定信心、不断努力，共   同谱写好08年新的乐章！让我们大家一起拼搏，一起奋斗，乘盛世，铸发展，再舞新篇！   2008-3-6